作者： 币安app官方 日期：2024-11-24 11:48
撰文：starzq.eth
这两天非常应景的 2 条新闻，星巴克宣布了进军 web3 计划，要打造基于区块链的用户忠诚度平台；Top 蓝筹 NFT 项目 doodles 宣布了 $5400w 融资，要建设成 web3 原生的世界级娱乐品牌。一边是顶级 web2 品牌在向 web3 转型，另一边是 web3 原生品牌加速成长，我们来到了 web3 品牌爆发的前夜。
这段时间也拜读了很多关于 web3 品牌的文章，但更多是在术的层面。和 web2 的朋友们交流，目前最大的困惑其实是在道的层面，为什么要做这件事？web3 品牌到底意味着什么，和 web2 品牌有什么不同？弄清楚了这几个问题，传统品牌有更全面的了解和准备，才会跨出 why 这一步，探寻做什么（what）和怎么做（how）。借用我特别喜欢的播客《文理两开花》里面」灵魂 3 问」的模式，通过本文，我尝试回答打造 web3 品牌灵魂 3 问 -Why, What, How, 从道到术
最后再附送 3 个非常实操的问答
读完本文希望你能有如下收获
Why: 为什么 web3 对品牌来说非做不可？
基于 NFT 或者 ERC-20 Token，我们来看看消费者 / 社区 / 品牌会有什么样的变化
消费者
社区
相比 web2 社区像一个松散的兴趣小组，web3 消费者因为有了更实际的投入和权益，凝结的社区共识更深能量更大，和品牌会逐渐形成平等关系。水能载舟亦能覆舟，强大的社区既能加速品牌成长，也能 FUD(Fear, uncertainty, and doubt, 简单理解就是制造并传播负面消息 ) 品牌。品牌自身必须要正视且拥抱
品牌
基于上述分析，品牌必须要能满足新用户的新需求，不然会被时代淘汰
品牌需和消费者 / 社区成为共生关系共享利益，而不是 web2 的单方面消耗关系
一句话总结，用户变了，需求变了，需要有能满足「主权个人」的品牌和（虚实结合）产品。web3 本质上在重建品牌和消费者关系，甚至改变了」品牌主权」的归属，给了消费者成为品牌 owner 的权利，背后的哲学和整个 crypto 一致，就跟用户资产确权一样。本质上是真正的」用户第一」。
再展开一下这个「共生关系」
这种共生共赢关系一定会孕育出极具竞争力的 web3 原生品牌。然后在一个高度竞争的市场中，传统品牌会非常积极的进行 web3 转型，毕竟自己不革命，就会被别人革掉。
所以到此我们回答了一开始的问题
Q: 为什么 web3 对品牌来说很重要，或者品牌 web3 化一定会发生？
A: 因为只有 web3 品牌，才能需要满足「主权个人」的」消费 + 资产 + 数字身份」三位一体需求。web3 品牌不只是营销方式、收入结构的变化，本质上是要满足新用户的新需求，是 mindset 的变化，从用户本原出发建设或者重构品牌。
What: 什么样的品类适合做 web3 品牌？
什么样的品类适合做 web3 品牌？我的答案是可以社区驱动的品类都值得一试。用户参与产品定义、生产、测试和推广，产品的利润回流一部分到社区，用户在这个过程中和品牌达到了双赢，token 支撑这个过程的用户参与和利益分配。
因为是社区驱动，同时可以形成品牌，需要该品类满足以下条件
理论上来说，需要大量测款的品类都符合以上 3 个条件。再具体一些，服饰、食品（饮料）、剧作都是完美符合的品类。下面的例子中也可以看到大量 web3 品牌创业者也选择了以上 3 个品类。
How: 如何打造 web3 品牌
「如何打造 web3 品牌」本身是一个非常大的话题，目前并没有所谓的」最佳实践」，目前赛道上的各个选手也都是在探索中。本节尝试用两部分来回答这个问题，希望可以给读者启发和帮助。
web3 和 web2 品牌的关键区别，以及品牌方需要核心打造的技能树
web2 和 web3 品牌关键区别
我画了一张图来更清晰的描述 web3 和 web2 品牌的 2 个关键区别，也是 2 个双赢策略
双赢策略 1：社区第一，「品牌 - 社区」双向关系
双赢策略 2：衍生社区和品牌自生长，扩大原品牌生态
上面是 web3 品牌打造 mindset 上的变化，下面我们在来比较下 web2 和 web3 品牌方需要核心打造的技能树有何不同。可以清晰的看出，从种类上还是那些事，但和 web2 所有事情都由品牌内部控制不同，web3 品牌所有运营的基础都是社区，如何把所有的工作和」社区运营」结合起来，这是 web3 品牌方实际工作中的最大挑战。简而言之，建立 web3 品牌本质上是在打造社区。
web2 和 web3 技能树区别
案例分析
1. Web3 社区孵化品牌：FWB x Taika
Taika 是一个咖啡初创品牌，现在要推出一个新的子品牌和品类——马黛茶，这一次他们没有选择完全由自己来打造，而是和 FWB(Friends with Benifits) 合作孵化。
合作方式：
目前产品正在喝完了投票哪一款上市的阶段。我们来总结一下，由 FWB 社区驱动这个新品牌的好处有哪些
另外有朋友问，很多饮料品牌（比如元气森林）也会有大量的口味和包装的 ab 测试，甚至也有大量内部员工测试，FWB x Taika 有什么不同之处呢？
最大的区别就是，对于 web2 品牌，品牌设计者和测试者 / 消费者是分离的单向关系，后者只是被动的接受前者的决策，导致很难有强烈的认同感和能动性。就算是内部员工，更多也只是当做一项任务来完成（想一想我们在大厂里面帮助测试隔壁组的产品）；但 web3 品牌真正的主人是社区用户，最后形成的认同感和能动性是完全不一样的，这份不一样决定了品牌成长的加速度。
跟我再念 3 遍 web3 品牌和 web2 的核心区别：社区、社区、社区 : )
BTW, 在建立了和 Taika 的合作样板后，FWB 已经确定了接下来和轩尼诗和锐步合作，成功从初创公司拓展到国际一二线品牌。
以上案例感谢 Chao 在 web101 的分享。
2. NFT 持有者建立衍生品牌：Yuga Labs/BAYC 衍生品牌
虽然公众对于 BAYC（无聊猿） 的第一印象都是明星换头像，但实际上它带来了一个影响整个 NFT 生态的创新——IP 商业授权
基于此，大量的 BAYC 持有者基于 BAYC IP 开发了近 80 个衍生品牌，包含时尚品牌、音乐、潮玩、食品、饮料、滑板、篮球、俱乐部、播客、游戏等。一方面 BAYC IP 和社区帮助这些衍生品牌做了冷启动，另一方面这些衍生品牌也增强了原 IP 的效用以及扩展了生态，吸引更多的用户加入，最后形成原品牌和衍生品双赢的局面。
Forj CEO Harry Liu 撰写的《Yuga Labs 的 IP 帝国： 近 80 个品牌、创作者、项目与艺术家》一文对这 80 个 IP 做了介绍非常全面，感兴趣的朋友可以直接阅读，此处不再赘述。
3. CC0 爱好者建立衍生品牌：Mfers 衍生品牌
先引用之前写的一篇关于 CC0 的文章里面的一段快速了解下 CC0
CC0 是 Creative Commons Zero 版权协议的简称。采用该协议即代表作者宣布放弃该创作的一切版权，该创作进入公有领域，成为人类共同的知识财产。
用大白话讲，就是所有人都可以对 CC0 创作进行使用，包括商用和二次创作
上一小节提到的 BAYC（非 CC0） 给 owner 开放 IP Rights，李宁买了 BAYC #4102，于是李宁可以把这只猴子放在海报和 T 恤上（其他没有持有的猴子不行）
mfers 由于是 CC0 协议，不论你有没有持有 mfers，你可以自由的使用 10000 个 mfers，包括自己用（印 T 恤穿），商用（印 T 恤卖），二次创作…
据不完全统计，mfers 衍生 NFT 超过 50 个， 线下使用 mfers 的咖啡馆更是不计其数，相比头牌 BAYC 从数量上来讲毫不逊色，虽然价格只有 BAYC 的 1/50 不到。这是如何做到的呢，这些衍生品牌为何选择基于 mfers 呢？
我自己总结下来 2 个原因
上海 OFFF 咖啡馆，图来源于即刻官方账号
4. 共创动画剧集: The Real Metaverse
前面几个例子都是关于实体消费品，最后我们再介绍一个文化创意品类——动画剧集，The Real Metaverse
The Real Metaverse 是由母公司 @InvisibleUniv 打造的一部共创动画剧集。如何共创呢？如果你持有他们的 Producer Pass NFT
是不是很有趣？动画剧集很适合社区共创，相比小说，本身持有者就对 PFP 有情感投入，如果能出现在屏幕情节里，会极大调动持有者的参与积极性，为剧集贡献内容并且做推广。同时这件事也是双赢的，通过社区参与，动画剧集本身获得了更多注意力和商业价值，带动对应的 Producer Pass NFT 增值；同时持有者的 PFP 也通过曝光增值，想象一下，你的 PFP 成为一个 movie star!
这一切都离不开社区的参与和贡献。所以一开始，The Real Metaverse 就和以上 5 个社区合作打造自己的社区进行冷启动。这个项目今天即将 mint，拭目以待~
3 个其他重要 Q&A
1. 建立 web3 品牌，初期最重要的是什么？
引入合适的社区成员，以及定义好正确的 OKR 和北极星指标。
因为社区对 web3 品牌如此重要，而一开始的社区成员又会对共识产生非常大的影响，所以需要在社区成立之初非常严格的进行成员筛选，以及设定合理的 NFT 发行价格。在当下的市场环境中，大多数 NFT 发售带来都是「交易者」，注重短期利益；但品牌希望的用户是长期带来价值的「创造者」和「消费者」。但用户来了总不能不管吧，这个 gap 会让品牌方的精力放在错误的地方，反而耽误品牌的建设和目标用户获取，甚至被绑架和反噬。
作为品牌方，需要定义好正确的 OKR 和北极星指标，避免被虚荣指标例如交易量牵着鼻子走。这些都是打造品牌、产品甚至公司的基本功。从品牌方关注的指标，也可以看出其实力如何。举个例子，Yuga Labs 的创始人最看重的指标是 NFT 的持有人数，以及社区的活跃人数。他不希望 NFT 被持有者囤积获利，而是可以吸引更多的社区成员，所以创始团队每人只持有一个 BAYC。
一句话总结，做长期有价值的事，设定和管理好短期预期。
2. 我的模式是会员俱乐部，有必须要转为 web3 吗？好像区别不大？
会员卡转为 NFT 有如下好处， 包括 3 个用户侧和 1 个品牌侧好处
用户视角 1：增强权益
传统会员俱乐部，用户一旦办卡之后，往往和俱乐部利益相冲。因为俱乐部可以通过降低用户权益来提高自身利润，变成单赢局面
但如果作为 web3 品牌，用户即投资人，会员俱乐部必须保障高质量的权益，和用户利益一致；用户的积极参与同时也在提升品牌价值，形成双赢局面
用户视角 2：增强交易流动性和价值
传统会员卡很难二手交易。变成 NFT 之后，带来天然的交易市场和流动性，从而增强会员卡本身的资产价值
用户视角 3：获得个性化身份
化身独一无二的数字身份（digital identity）来彰显自己个性以及作为 metaverse 的通行证
会员卡不一定是静态的，精心设计的 traits 可以随着用户一起成长，并且有特殊效用，增加用户黏性
品牌视角：拓展用户的深度和广度
基于链上数据和行为，一方面更全面了解存量用户（A 用户持有了 5 个猴子），另一方面更容易触达增量用户（某个社区的用户特别适合这个品牌）
所以，会员卡转为 NFT，既对用户有好处，也对品牌有好处，为什么不转呢？
3. 对传统品牌进入 web3 还有什么建议吗？
一开始建议轻量级尝试，了解用户反馈为主，不要一上来就发项目。李宁买了 BAYC 就是挺好的尝试，还有大量的 CC0 项目可以使用例如 mfers 和黑猫。
文章开头已经分析过，品牌转 web3 本质是满足新用户的新需求，重建品牌和用户关系，需要有整体全盘的方案，没想清楚建议不要动。不要把发 NFT 项目当做一场低成本的营销，一旦建立了社区，就需要长久持续的运营，否则社区随时可能 fud 品牌，得不偿失。
另外传统品牌进入 web3 也需要品牌心智（mindset）和组织能力升级，参考本文第三部分。
结尾&展望
不知不觉又把一个源于和朋友的讨论写成了一篇长文。正如开头所说，目前有大量品牌希望进入 web3 但都不得其法，其中大多数将发 NFT 视为一次营销行为。但正如本文所述，品牌转 web3 本质是满足新用户的新需求，重建品牌和用户关系，机会空间很大，但也需要有整体全盘的方案。希望在读完本文后，心里的答案可以更清晰一些。
同时，作为一名 web3 冲浪者，我也非常欢迎 web2 品牌们进入 web3, 一起把 NFT 生态做大。一方面 PFP 之外需要有更多的叙事和 utility，正是经验丰富的 web2 老手们可以发挥的战场；另一方面传统品牌的 web3 化，也是一个引入 web3 新用户的过程。在那条 Nike 已产生超过 1.85 亿美元的收入的新闻里，引用的 Dune Analytics 里面有一个非常有意思的数据，这些品牌 NFT 的 mint 用户里，平均 40% 都是第一次 mint，可以认为是 NFT 新用户。NFT 1 亿用户体量的大促，少不了源源不断的 web2 品牌加入帮助。WAGMI!
品牌 NFT mint 用户的 mint 次数分布
来源链接